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050		4	_aHF 5549.5 .S38 _bA55
100	1		_aAlles, Martha Alicia _95889
245	1		_aSelección por competencias : _batracción y reclutamiento en las redes sociales, entrevista y medición de competencias / _cMartha Alicia Alles.
250			_a2a ed.
264		1	_aBuenos Aires, Argentina : _bGranica, _creimpresión 2019.
300			_a426 p. ; _c23 cm.
490			_aRecursos humanos
500			_aResumen Selección por competencias es una obra clásica de Martha Alles, editada por primera vez en el año 2006 y con numerosas reimpresiones desde entonces. A lo largo de este tiempo, si bien los conceptos básicos de un proceso de selección no han cambiado, sí lo han hecho algunos de sus aspectos, especialmente por los avances tecnológicos y, particularmente, por la irrupción de las redes sociales. Los social media han modificado tanto los comportamientos de las personas como los métodos de trabajo utilizados por las organizaciones en materia de reclutamiento (reclutamiento 2.0, headhunting 2.0, entre otros). Por todas estas razones la autora consideró necesario escribir, desde cero, un nuevo libro sobre selección de personas, con el objetivo de reformular el total de los contenidos e incorporar nuevos temas de actualidad. Como es habitual en diversas obras de la autora, se encuentran disponibles para profesores -de manera gratuita a través de internet- casos prácticos y ejercicios destinados a lograr una mejor comprensión de los temas tratados y que sirvan como material de apoyo para el dictado de clases. La obra está dirigida a miembros de organizaciones de todo tipo, que llevan a cabo procesos de selección de personas, como responsables internos o como consultores externos, así como a los futuros jefes de las personas que serán reclutadas. También a estudiosos de diferentes ámbitos académicos, profesores y alumnos, y a buscadores de empleo.
500			_aContenido Capítulo 1. Introducción a la Gestión por competencias. Selección por competencias Las buenas prácticas y su importancia Gestión por competencias y las buenas prácticas La importancia de los distintos tipos de competencias La difusión del modelo de competencias. Un aliado fundamental para una implantación exitosa Talento. Competencias. Motivación Selección por competencias. Las buenas prácticas La entrevista por competencias Gestión por competencias y su aplicación en los distintos subsistemas de Recursos Humanos ¿Quién puede ser un buen selector? 20 pasos para seleccionar personas Capítulo 2. Planificación. Definición del perfil Antes de la planificación Descriptivo del puesto y Gestión por competencias Asignación de competencias a puestos. Estructura de puestos Planificación de un proceso de selección Definición del perfil Los aspectos económicos como parte del perfil de la búsqueda Perfil de la búsqueda versus perfil del postulante. Compatibilidad Planificación de un proceso de selección. Ejemplos Capítulo 3. Atracción y reclutamiento Atracción y reclutamiento. Ayer y hoy Del reclutamiento al reclutamiento 1.0 El reclutamiento dentro del proceso de selección de personas Atracción, selección e incorporación de personas en el contexto actual Conectividad e inmediatez Atracción y atracción 2.0 Reclutamiento 2.0 Información en la red versus antecedentes laborales Headhunting y Headhunting 2.0 Capítulo 4. Primera selección Preselección o primera selección Primera revisión de antecedentes Las evaluaciones en la etapa de preselección La entrevista El rol del entrevistador. Consejos sobre la entrevista El rol de las preguntas en un proceso de selección El análisis de la motivación en un proceso de selección Los postulantes problemáticos. Cómo resolver situaciones difíciles Otros tipos de entrevistas utilizadas en selección de personas Registro de la entrevista Capítulo 5. Entrevista por competencias. Comparación de candidatos Selección y elección Gestión por competencias. La aplicación práctica de los tres diccionarios en selección de personas y en la entrevista por competencias La entrevista en Gestión por competencias Cómo utilizar el Diccionario de preguntas y el Diccionario de comportamientos en la entrevista por competencias Cómo observar comportamientos en una entrevista. Ejemplo práctico Cómo comparar a los diferentes postulantes en un proceso de selección Confirmación de información previa al ingreso (referencias laborales) Capítulo 6. Evaluaciones específicas Evaluaciones específicas. Aplicaciones prácticas Assessment Center Method (ACM) Evaluaciones psicológicas Conocimientos. Distintas evaluaciones BEI: Behavioral Event Interview o entrevista por incidentes críticos Herramientas para detectar valores personales previo al ingreso a la organización Evaluaciones de potencial Capítulo 7. Negociación y oferta. Incorporación De la negociación a la incorporación Conceptos a tener en cuenta Negociación en un proceso de selección Oferta por escrito Comunicación a postulantes El ingreso a la organización Inducción a la organización y al puesto Capítulo 8. Control de gestión. Auditoría Control de gestión y Recursos Humanos Un enfoque de costos Diferentes tipos de indicadores en relación con Recursos Humanos Indicadores de gestión para el área de Selección Procedimientos. Auditoría Capítulo 9. Promociones internas Análisis de eventuales candidatos internos Distintos tipos de carreras Promociones internas efectivas Cómo elegir al nuevo ocupante de un puesto Promociones internas. Diferencias y similitudes con otros programas organizacionales Programas organizacionales para las personas que ya integran la organización
650		4	_aSelección de personal
942			_2lcc _cBK