000			03979nam a22002657a 4500
999			_c47344 _d47344
003			OSt
005			20231129121859.0
007			ta
008			220520t20202020mx |||| |||| 00| 0 spa d
020			_a978-14562-6984-5
040			_aumsa _bspa _cumsa
050		4	_aHF 5549 _b.C4518 2020
100	1		_aChiavenato, Idalberto _91484
245	1		_aGestión del talento humano : _bel nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones / _cIdalberto Chiavenato; revisión técnica María Cristina Huerta Sobrino, Jhon Albeyro Peña Carreño, Juan José Velásquez; traducción Pilar Mascaró Sacristán.
250			_a5a ed. rev. y aumentada.
264		1	_aCiudad de México : _bMcGraw-Hill, _cc2020.
300			_axvi, 502 p. ; _c27 cm.
500			_aResumen: En una época en que los grandes desafíos externos son la globalización, la competencia, el fuerte impacto de las tecnologías y las rupturas, y los cambios acelerados y rápidos, la mayor ventaja competitiva de las empresas está en el modo de emplear el conocimiento y las competencias de las personas, y de ponerlos en acción con eficacia y rapidez para encontrar soluciones innovadoras en la oferta de nuevos productos y servicios. Todo ello enfocado en el cliente y en satisfacer a los stakeholders directa o indirectamente involucrados en el negocio. En la quinta edición de Gestión del talento humano, se ofrece otra manera de administrar el negocio con ayuda de las personas y muestra el veloz tránsito de un papel de consultoría interna al de la consultoría organizacional que se está consolidando en la mayor parte de las organizaciones exitosas. Administrar en conjunción con los talentos -con personas dotadas de competencias, que ahora son consideradas colaboradores y socios del negocio, en lugar de simples recursos de la empresa- representó el desafío interno más importante de las empresas en la Era Digital. Esa es la tarea de todo líder, sea presidente, director, gerente o supervisor, pero también de todo talento colaborador. Sin lugar a dudas, esta es la obra más moderna y avanzada sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Se trata de un libro Innovador que muestra los nuevos horizontes y las desafiantes tendencias que se abren en un futuro. Este libro, escrito por una de las grandes autoridades en el tema, presenta cientos de citas de empresas de primera línea para ofrecer ejemplos de casos de éxito y aplicaciones prácticas de los conceptos abordados.
500			_aContenido: Parte 1 Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano Capítulo 1 Introducción a la gestión moderna del talento humano Capítulo 2 Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo Capítulo 3 Planeación estratégica de la gestión del talento humano Parte 2 Atracción de talentos y competencias Capítulo 4 Reclutamiento de talentos Capítulo 5 Selección de talentos y competencias Parte 3 Comprometer a talentos y equipos Capítulo 6 Socialización organizacional Capítulo 7 Calidad de vida en el trabajo Parte 4 Agregar talentos y competencias Capítulo 8 Diseño de puestos Capítulo 9 Gestión del desempeño Parte 5 Recompensar a los talentos y los equipos Capítulo 10 Remuneración Capítulo 11 Programas de incentivos Capítulo 12 Prestaciones y servicios sociales Parte 6 Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones Capítulo 13 Capacitación Capítulo 14 Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones Parte 7 Supervisión de talentos y equipos Capítulo 15 Banco de datos y sistemas de información de la GTH Parte 8 El futuro de la gestión del talento humano Capítulo 16 Evaluación de la gestión del talento humano
500			_aTítulo original: Gestão do talento humano. O novo papel dos recursos humanos nas organizações.
504			_aÍndice: p. 475-502
650		4	_aAdministración de personal _91379
650		4	_aCapital humano _95918
942			_2lcc _cBK