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999			_c36356 _d36356
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020			_a968-26-0349-8
040			_aumsa _bspa _cumsa
050		4	_aHD 41 _b.P6718
100	1		_aPorter, Michael E. _91207
245	1	0	_aEstrategia competitiva : _btécnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia / _cMichael E. Porter.
250			_a1a ed., 26a reimpr.
260			_aMéxico, D.F. : _bCecsa, _creimpresión 1999.
300			_a407 p. ; _c24 cm.
500			_aResumen: Éste es un libro pionero en acercar el pensamiento económico a los líderes de empresa y proporcionar a la estrategia de negocios una fundamentación firme en la teoría económica. En esta obra, Porter analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida y precisa cuáles son sus implicaciones estratégicas. En una segunda parte, aplica su marco de análisis para definir estrategias genéricas apropiadas para distintos ambientes competitivos, caracterizados por diferencias en la concentración industrial, la madurez del sector o su exposición a la competencia internacional. Por último, hace un examen de las decisiones estratégicas más frecuentes integración vertical, expansión de capacidad, diversificación con ayuda de las herramientas de análisis proporcionadas. Se trata, en suma, de un manual de estrategias de negocios que resulta de la aplicación de la economía al análisis de los sectores industriales.
500			_aTítulo original: Competitive strategy.
504			_aBibliografía: 391-395
504			_aÍndice: p. 397-407
650	0	4	_aCompetencia _91208
650	0	4	_aAdministración industrial _91117
942			_2lcc _cBK