El objetivo de este libro es detectar líderes, pero también crear y fomentar ambientes de cooperación con la finalidad de llegar a resultados basados en dinámicas de competencia y cooperación.
Tales dinámicas pueden emplearse en ambientes laborales, académicos e institucionales, igualmente pueden servir de guía para aplicarlas en inducción laboral, evaluación del desempeño, procesos de calidad, productividad, entre otros.

Contenido
Capítulo 1. LIDERAZGO
1.1. Teoría del gran hombre
1.2. Tipos de líder
1.3. El liderazgo situacional
1.4. Los caballos
1.5. El edén
1.6. Pescados
1.7. Encuentro de opiniones
1.8. Reconstrucción
1.9. Flechas y tes
1.10. El líder comunitario
1.11. Argumentando con el líder
1.12. Laboratorio sobre la autoridad
Capítulo 2. COOPERACIÓN
2.1. Solidez
2.2. Perfiles plurales
2.3. Rompecabezas
2.4. La toma de contacto
2.5. Rally
2.6. Construcción de una torre
2.7. Sietes
Capítulo 3. COMPETENCIA
3.1. Palabras rotas
3.2. Calzones
3.3. Juego de aros
3.4. El gato tridimensional
3.5. Los globos
3.6. El rey pide
3.7. Prisionero
3.8. Hombre de principios
3.9. Bartolo
3.10. El muro
Capítulo 4. CIERRE
4.1. Fin de curso
4.2. Clausura informal
4.3. El río

Bibliografía: p. 147-148

Índice: p. 149-152