Resumen:
En una época en que los grandes desafíos externos son la globalización, la competencia, el fuerte impacto de las tecnologías y las rupturas, y los cambios acelerados y rápidos, la mayor ventaja competitiva de las empresas está en el modo de emplear el conocimiento y las competencias de las personas, y de ponerlos en acción con eficacia y rapidez para encontrar soluciones innovadoras en la oferta de nuevos productos y servicios. Todo ello enfocado en el cliente y en satisfacer a los stakeholders directa o indirectamente involucrados en el negocio.
En la quinta edición de Gestión del talento humano, se ofrece otra manera de administrar el negocio con ayuda de las personas y muestra el veloz tránsito de un papel de consultoría interna al de la consultoría organizacional que se está consolidando en la mayor parte de las organizaciones exitosas. Administrar en conjunción con los talentos -con personas dotadas de competencias, que ahora son consideradas colaboradores y socios del negocio, en lugar de simples recursos de la empresa- representó el desafío interno más importante de las empresas en la Era Digital. Esa es la tarea de todo líder, sea presidente, director, gerente o supervisor, pero también de todo talento colaborador.
Sin lugar a dudas, esta es la obra más moderna y avanzada sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Se trata de un libro Innovador que muestra los nuevos horizontes y las desafiantes tendencias que se abren en un futuro. Este libro, escrito por una de las grandes autoridades en el tema, presenta cientos de citas de empresas de primera línea para ofrecer ejemplos de casos de éxito y aplicaciones prácticas de los conceptos abordados.

Contenido:
Parte 1 Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano
Capítulo 1 Introducción a la gestión moderna del talento humano
Capítulo 2 Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo
Capítulo 3 Planeación estratégica de la gestión del talento humano
Parte 2 Atracción de talentos y competencias
Capítulo 4 Reclutamiento de talentos
Capítulo 5 Selección de talentos y competencias
Parte 3 Comprometer a talentos y equipos
Capítulo 6 Socialización organizacional
Capítulo 7 Calidad de vida en el trabajo
Parte 4 Agregar talentos y competencias
Capítulo 8 Diseño de puestos
Capítulo 9 Gestión del desempeño
Parte 5 Recompensar a los talentos y los equipos
Capítulo 10 Remuneración
Capítulo 11 Programas de incentivos
Capítulo 12 Prestaciones y servicios sociales
Parte 6 Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones
Capítulo 13 Capacitación
Capítulo 14 Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones
Parte 7 Supervisión de talentos y equipos
Capítulo 15 Banco de datos y sistemas de información de la GTH
Parte 8 El futuro de la gestión del talento humano
Capítulo 16 Evaluación de la gestión del talento humano

Título original: Gestão do talento humano. O novo papel dos recursos humanos nas organizações.

Índice: p. 475-502