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Administración de proyectos : guía para arquitectos e ingenieros civiles / David Burstein, Frank Stasiowski; traducción María Eugenia Cué Navarro; revisión técnica Héctor Raúl Barrena L.

By: Burstein, David.
Contributor(s): Stasiowski, Frank.
Material type: TextTextPublisher: Ciudad de México : Trillas, reimpresión 2017Edition: 1a ed.Description: 185 p. ; 27 cm.ISBN: 978-968-24-4300-8.Subject(s): Arquitectura práctica -- Administración | Ingeniería -- AdministraciónLOC classification: NA 1996 | .B8718
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Libros Libros UMSA Plantel Reforma
Acervo general NA 1996 .B8718 (Browse shelf) 1 Available 000020138
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Acervo general NA 1996 .B8718 (Browse shelf) 2 Available 000020139

Resumen:
Los arquitectos, ingenieros civiles y diseñadores de interiores que ocupan el puesto de gerente de proyecto, encontrarán en esta guía práctica valiosos conceptos y consejos que les ayudarán a realizar mejor su trabajo. Los autores, profesionales de amplia experiencia en el área administrativa de la industria de la construcción, describen en este libro el perfil organizacional de una gerencia de proyecto, destacando la importancia que reviste el óptimo desempeño de quien la representa para lograr el éxito de un proyecto arquitectónico. Paso a paso, conducen al lector a través de las diferentes actividades que se llevan a cabo en la gerencia de proyecto, a saber: seleccionar el método de trabajo más adecuado, según el tipo de proyecto de que se trate; establecer presupuestos; monitorear y controlar la programación y el presupuesto; planificar y satisfacer las demandas de mano de obra a corto, mediano y largo plazos; manejar correctamente el equipo de trabajo; administrar el tiempo efectivamente; establecer estrategias eficaces de marketing; negociar contratos con habilidad; llevar un buen manejo financiero; diversificar los servicios de la empresa, y utilizar las modernas técnicas de construcción y de informática para el diseño. Este manual contiene, además, numerosas ilustraciones, listas de verificación, cuadros estadísticos, formularios y ejemplos que contribuyen a obtener un mejor control del proyecto. Toda esta información es aplicable en firmas constructoras de cualquier dimensión.


Contenido
Gerente de proyecto
Planeación del proyecto
Determinación del programa del proyecto
Establecimiento del presupuesto del proyecto
Monitoreo y control de la programación y del presupuesto
Planeación de la mano de obra y del equipo de trabajo
Manejo del equipo de trabajo del proyecto
Administración del tiempo: clave para manejar proyectos múltiples Mercadotecnia efectiva para el gerente de proyecto
El papel del gerente de proyecto en la negociación de contratos
Manejo financiero para el gerente de proyecto

Título original: Project management for desing professional.

Bibliografía: p. 181-182

Índice: p. 183-185

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