Administración estratégica : un enfoque integrado / Charles W.L. Hill, Gareth R. Jones; traducción Magaly Bernal Osorio; revisión técnica Guillermo Rodríguez Villegas.
By: Hill, Charles W.L
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Contributor(s): Jones, Gareth R.
Material type: 
TextPublisher: Santafé de Bogotá, Colombia : McGraw-Hill, c1996Edition: 3a ed.Description: xx, 540 p. ; 24 cm.ISBN: 958-600-450-3.Subject(s): Administración -- Estados Unidos -- Estudio de casos | Planificación estratégica -- Estados Unidos -- Estudio de casos | Planificación de negocios -- Estados Unidos -- Estudio de casosLOC classification: HD 70 | .U5 | H5418 1996
| Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Libros
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UMSA Plantel Reforma | Acervo general | HD 70 .U5 H5418 1996 (Browse shelf) | 1 | Available | 000003845 |
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Resumen: En esta edición de administración estratégica: un enfoque integrado Charles Hill y Gareth Jones realizan una cobertura general y actualizada de la renovada literatura acerca de la administración estratégica, con la cual logran mantener el interés del lector a través de mejoradas y ampliadas metodologías de aprendizaje y un nuevo enfoque interactivo.
Enfoque interactivo
Cada capítulo se inicia con un caso que incluye preguntas y temas de análisis.
Las secciones de estrategias en acción proporcionan ejemplos gráficos de las implicaciones de la teoría de la administración estratégica en el mundo real.
Las aplicaciones exigen que el interesado utilice ejemplos de compañías que tengan relación con los temas analizados en el transcurso del capítulo.
Las aplicaciones exigen que el interesado utilice ejemplos de compañías que tengan relación con los temas analizados en el transcurso del capítulo.
El proyecto sobre administración estratégica exige que el estudiante conforme un pequeño grupo, escoja una compañía para estudio y luego la analice mediante una serie de preguntas y temas de análisis relacionados con el capítulo.
Índice: p. 531-540
Título original: Strategic management. An integrated approach.
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