Resumen: En nuestro afán de discutir el liderazgo individual o institucional, siempre imaginamos a un hombre dirigiendo el proceso. ¿Será un condicionante que aceptamos pasivamente desde muy jóvenes? ¿Será porque lo asociamos con coraje, riesgo y desafíos y simplemente porque este es un territorio masculino? ¿O será que los hombres no tomamos atributos más allá de lo que por naturaleza está asociado con el género?
La mujer es quien posee competencias y actitudes que le dan fortaleza y capacidad de interacción y le facilita actuar con la asunción del riesgo del riesgo que una posición expuesta de un líder pueda generar.
Recomiendo que todo gerente o directivo lea el libro y aproveche los aprendizajes que nos ofrecen las circunstancias y las personas que lo han vivido.
Este proceso abre la puerta para confiar en el talento, sea en manos de un hombre o de una mujer.

Bibliografía: p. 177-184