Dirección de recursos humanos : un enfoque estratégico / Miguel Ángel Sastre Castillo, Eva María Aguilar Pastor.
By: Sastre Castillo, Miguel Ángel
.
Contributor(s): Aguilar Pastor, Eva María.
Material type: 
TextPublisher: Madrid, España : McGraw-Hill, c2003Description: xxiv, 414 p. ; 24 cm.ISBN: 84-481-3918-6.Subject(s): Administración de personalLOC classification: HF 5549 | .A3 S27| Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Libros
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UMSA Plantel Reforma | Acervo general | HF 5549 .A3 S27 (Browse shelf) | 1 | Available | 000008512 |
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Incluye bibliografía
Índice: p. 411-414
PRIMERA PARTE: INTRODUCCION
1.-La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible
2.-El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano
SEGUNDA PARTE: MODELOS DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
3.-Los modelos universalista y contingente en la relación entre las políticas de recursos humanos y los resultados empresariales
4.-La aportación contingente (I): el ajuste interno y el enfoque configuracional
5.-La aportación contingente (II): ajuste externo con estrategias corporativas
6.-La aportación contingente (III): ajuste externo con estrategias de internacionalización
7.-La aportación contingente (IV): ajuste externo con estrategias competitivas
8.-La aportación contingente (V): ajuste externo con estrategias de planta
TERCERA PARTE: OPERATIVIZANDO LAS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
9.-La modelización del planteamiento contingente de la dirección de recursos humanos
10.-El análisis estratégico: objetivos, análisis externo y análisis interno
11.-Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (I): políticas de captación
12.-Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (II): políticas de reducción de fuerza de trabajo
13.-Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (III): políticas de formación
14.-Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (IV): políticas de desarrollo de carreras
15.-Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (V): política retributiva
16.-El control del sistema de recursos humanos (I): la evaluación del desempeño
17.-El control del sistema de recursos humanos (II): auditoría de recursos humanos
18.-Herramientas para la dirección de recursos humanos (I): puestos de trabajo y competencias
19.-Herramientas para la dirección de recursos humanos (II): el sistema de información de recursos humanos
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