Resumen: Si usted tiene a su cargo la administración de personal de una compañía o si o si bajo sus responsabilidades está la contratación del mismo, sin duda se habrá enfrentado (o se enfrentará) a una gran cantidad de problemas que apenas imaginó o pensó tener, y deberá atenderlos en forma inmediata, sin miramientos, sin que "le tiemble la mano", con el rigor y el cuidado suficientes como para no cometer errores que pudieran ir contra los intereses de la empresa misma, que podrían ser o que de hecho son los suyos. ¿Qué personal contratar? ¿Qué criterios debe tener en cuenta para elegir a los hombres o mujeres adecuados? ¿Qué contrataciones podrían beneficiar a su empresa y a usted mismo? ¿A qué o quién recurrir para que tales contradicciones sean acertadas?
Éstas, sin embargo, no son todas las dificultades que en algún momento deberá usted enfrentar. Para poner un caso. A menudo se oye decir, con verdad, que los empleados son el activo más importante que tiene una empresa. Con todo, en tiempos de crisis, muchas veces una compañía no puede mantener consigo, aunque la quiera, a una gran cantidad de personas. En tales casos, los recortes y despidos generalmente resultan inevitables para mantener con vida a la empresa. El problema se cómo enfrentar estos periodos, qué hacer para que los empleados los asimilen en forma adecuada, qué medidas tomar para ayudarlos a enfrentar el problema de despido, el cual constituye para ellos un gravísimo problema, a quién retener y a quién no, por qué hacerlo, qué criterios considerar para tomar una u otra decisión, etcétera.
Como podrá constatar, este libro constituye un manual de consulta y herramienta básica y hasta fundamental que cualquier gerente o persona que esté relacionada con el área de recursos humanos debe tener en todo momento al alcance de la mano para responder éstas y otras muchísimas cuestiones de la mejor manera posible.

Incluye bibliografía

Índice: p. 231-235