Resumen: 1. DIAGRAMA AL INICIO DE CADA PARTE: al comienzo se proporciona un diagrama para mostrar, en términos generales, cómo se relacionan los conceptos clave cubiertos en esta parte, lo cual ayuda a comprender la organización de los capítulos.
2. OBJETIVOS: los conceptos clave se identifican con una relación de objetivos al inicio de cada capítulo
3. ÉNFASIS: estos conceptos se describen a fondo en el capítulo y se respaldan mediante ejemplos e ilustraciones.
4. PROBLEMAS DE NIKE: al final de cada capítulo algunos objetivos se aplican a las operaciones internacionales de Nike para mostrar la realidad de estos conceptos.
5. VALUACIÓNDE CMN: puesto que el objetivo fundamental de los gerentes de una CMN es examinar el valor de la misma, es importante reconocer cómo los conceptos estudiados en el texto se relacionan con el valor de la trasnacional. Cerca del final de cada capítulo se aplican algunos conceptos clave al diagrama de valuación de la multinacional para demostrar cómo afectan al valor de una CMN.
6. RESUMEN: al final del capítulo se resumen los conceptos clave en una relación que corresponde a la lista de objetivos al inicio del capítulo.
7. AUTOEVALUACION: al final del capítulo los estudiantes pueden comprobar su aprendizaje mediante una autoevaluación. Las respuestas se proporcionan en el apéndice.
8. PREGUNTAS Y APLICACIONES: en esta sección las preguntas y aplicaciones reafirman la compresión del estudiante de los conceptos clave del capítulo. "Aplicación en Internet" identifica un sitio en la Web relacionado con los conceptos clave, al cual los estudiantes deben entrar para contestar preguntas sobre los conceptos. También hay una aplicación denominada "Administrando su propia CMN" que permite a los estudiantes aplicar los conceptos clave a un negocio pequeño que han creado al inicio del año escolar.
9. CASO: al final un caso práctico le permite a los estudiantes utilizar los conceptos clave para solucionar los problemas experimentados por una empresa denominada Blades, Inc. (fabricantes de cuchillas para patines)
10. DILEMA DEL NEGOCIO PEQUEÑO: El dilema del negocio pequeño coloca a los estudiantes en una posición donde tiene que utilizar los conceptos introducidos en el capítulo para tomar decisiones sobre un dilema experimentado por un pequeño negocio Sports Exports Company.
11. PROBLEMA INTEGRADOR: el problema integrador al final de cada parte integral los conceptos clave de los capítulos con esa parte.
12. CENTRO DE ATENCIÓN EN UNA CMN: la aplicación "Centro de atención enfocado en una CMN" del apéndice D y el sitio del texto en la Web permiten a los estudiantes aplicar muchos de los conceptos del capítulo a una trasnacional específica de su elección.
13. CASO COMPLEMENTARIOS: los casos complementarios permiten a los estudiantes aplicar los conceptos del capítulo a una situación específica de una multinacional. Todos los casos complementarios están ubicados en el apéndice B al final del libro.

Índice: p. 655-659

Título original: International financial management