Resumen: Las amplias referencias respecto a investigaciones deben ser de ayuda para quienes estén interesados en un estudio más profundo. La apropiada colocación de las notas de investigación al final de cada capítulo ayuda a conservar al claro estilo de redacción que fue tan bien recibido en la primera edición. Una muestra de los cambios importantes del texto puede ser la siguiente:
Capítulo 1.-Análisis de la forma en que los administradores utilizan su tiempo y de las condiciones bajo las cuales practican la administración: una descripción más completa de los fundamentos de los enfoques administrativo y conductual de la administración.
Capítulo 3.-Una cobertura más amplia de las necesidades socialmente adquiridas de la teoría de las expectativas; crítica a Maslow y Herzberg, nuevo material relativo a las implicaciones de la motivación para la administración.
Capítulo 3.-Análisis de la organización informal, análisis más amplio de los determinantes de la efectividad de grupos, análisis adicional de la situación del desarrollo de organizaciones.
Capítulo 4.-Secciones adicionales sobre sistemas de trabajo y patrones administrativos aplicables al análisis de toda clase de organizaciones.
Capítulo 5.-Nuevos análisis de la forma en que los objetivos y la fijación de metas influyen sobre la motivación, nuevo análisis de cómo hacer que la Administración por Objetivos funciones mejor.
Capítulo 6.-Análisis más amplio sobre la planeación estratégica, el papel de las políticas, los presupuestos y otras actividades de planeación.
Capítulo 7.-Un análisis más amplio del proceso de toma de decisiones, algo más acerca de los problemas de la toma de decisiones en grupo.
Capítulo 8.-Análisis más amplio de la organización matricial.
Capítulo 9.-Nuevos análisis de la autoridad, del poder y de la delegación; desarrollo más amplio de los mecanismos de coordinación entre departamentos.
Capítulo 10.-Presentación nueva y más completa de un enfoque sistemático del enriquecimiento del trabajo; el modelo de características del puesto de Hackman y Oldham, nuevo análisis de la evidencia existente sobre la satisfacción en el trabajo, nueva sección referente a la autoadministración de grupos de trabajo.
Capítulo 11.-Análisis más amplio del concepto de liderazgo, presentación más amplia de la teoría de camino-meta, nueva presentación del modelo de Vroom-Yetton.
Capítulo 12.-Nuevo material sobre el diseño de sistemas de comunicación organizacional, nuevo análisis de los problemas de comunicación ascendente, descendente y horizontal; nuevas secciones relativas a lo que los emisores y receptores pueden hacer para mejorar la comunicación interpersonal.
Capítulo 13.-Análisis más amplio de la retroalimentación y de los efectos contraproducentes de la medición del desempeño.
Capítulo 14.-Nueva sección sobre la evaluación del desempeño, nueva sección sobre las relaciones entre el pago, la satisfacción y el desempeño.
Capítulo 15.-Nuevas secciones sobre los cambios de las organizaciones y la resistencia al cambio.

Índice: p. 574-580.