| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
07938nam a22002897a 4500 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20240305190830.0 |
| 007 - PHYSICAL DESCRIPTION FIXED FIELD--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
ta |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
240227t20182018ag |||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
978-950-06-9569-5 |
| 040 ## - CATALOGING SOURCE |
|---|
| Original cataloging agency |
umsa |
| Language of cataloging |
spa |
| Transcribing agency |
umsa |
| 050 #4 - LIBRARY OF CONGRESS CALL NUMBER |
|---|
| Classification number |
RA 645.5 |
| Item number |
.G47 |
| 245 1# - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
Gestión de áreas críticas / |
| Statement of responsibility, etc |
Antonio Gallesio, Eduardo Schnitzler, Sebastián Cosenza, María del Pilar Arias López, directores. |
| 264 #1 - PRODUCCION, PUBLICACION, DISTRIBUCION, FABRICACION Y DERECHOS DE AUTOR |
|---|
| Lugar de producción, publicación, distribución, fabricación |
Buenos Aires, Argentina : |
| Nombre del productor, editor, distribuidor, fabricante |
Médica panamericana, |
| Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o derechos de autor |
c2018. |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
xix, 488 p. ; |
| Dimensions |
25 cm. |
| 500 ## - GENERAL NOTE |
|---|
| General note |
Resumen<br/>Las áreas críticas representan centros fundamentales dentro de las instituciones hospitalarias porque concentran el flujo de pacientes de mayor gravedad, deben interactuar estrechamente con otros servicios y consumen un amplio porcentaje del presupuesto hospitalario. Por ende, su gestión inadecuada genera consecuencias negativas en todo el conjunto de la institución. Así, comprender y capacitarse en la gestión sanitaria es una exigencia para el médico asistencial de hoy. Gestionar implica planificar, coordinar, medir y controlar las acciones o servicios fijados como objetivo o misión de la organización.<br/>El Comité de Gestión, Calidad y Escores de la Sociedad Argentina de Terapia Intensiva ha desarrollado a lo largo del tiempo diversas actividades para optimizar la gestión de las áreas críticas. La experiencia teórico-práctica acumulada fue volcada en Gestión de Áreas Críticas, una obra que aborda, entre otros, temas como las estrategias generales, las capacidades estratégicas de la estructura y el recurso humano, la gestión de procesos, la ecuación económica, la calidad asistencial, la seguridad del paciente y del equipo de salud, la bioética y el futuro de la gestión en las áreas críticas. Entre sus características destacadas se mencionan:<br/>Abordaje integral y claro de la temática, desde la base teórica hasta la descripción de los problemas y sus posibles soluciones.<br/>Encuadre multidisciplinario que comprende áreas como: cuidados intensivos médicos y de enfermería -tanto de pacientes adultos como pediátricos-, cardiología, cirugía general, medicina interna y general, farmacia, medicina de trasplantes y procuración de órganos, economía, e informática aplicada a la gestión.<br/>Participación de autores argentinos y del exterior, expertos en campos específicos y en la gestión asistencial y organizativa.<br/>Inclusión, en sus 51 capítulos agrupados en ocho secciones, de temas como la estructura del sistema de salud y su financiación, los aspectos organizativos de las unidades de cuidados críticos, el benchmarking, el diagnóstico y la prevención del bumout, la gestión de medicamentos, la informatización, la elaboración de indicadores, los scores, la historia clínica electrónica, los costos, la evaluación de las tecnologías, la evaluación de la calidad, la comunicación y el manejo del error, los cuidados centrados en el paciente y su familia, la limitación del esfuerzo terapéutico, la bioética, los cuidados paliativos y la donación de órganos.<br/>Cierre de cada capítulo con un repaso de los conceptos principales y referencias bibliográficas actualizadas que posibilitan profundizar en los aspectos de mayor interés.<br/>Esta obra -destinada a los profesionales que desempeñan sus tareas en las unidades críticas: médicos, enfermeros, kinesiólogos y otros trabajadores de la salud- ofrece numerosas iniciativas que los incentivarán, a través del consenso y el trabajo en equipo, a rediseñar procesos de atención más eficientes y seguros en su ámbito laboral. Sin duda, una valiosa herramienta de aprendizaje para mejorar la práctica profesional y optimizar el manejo de los cuidados intensivos.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE |
|---|
| General note |
Contenido<br/>SECCIÓN I. ESTRATEGIA GENERAL EN LA GESTIÓN DE ÁREAS CRÍTICAS <br/>1. Estructura del sistema de salud, su financiación en Argentina y América Latina <br/>2. Importancia de los cuidados críticos en la atención hospitalaria<br/>3. Misión, visión, valores y ética organizacional<br/>4. Enfoque sistémico de las organizaciones de servicio y análisis FODA<br/>5. Cuadro de mando integral. Su aplicación en áreas críticas <br/>SECCIÓN II. CAPACIDADES ESTRATÉGICAS EN LA GESTIÓN: ESTRUCTURA Y RECURSO HUMANO <br/>6. Hacia un diseño óptimo en la unidad de cuidados intensivos<br/>7. Equipamiento médico: criterios de selección y mantenimiento <br/>8. Sistemas de información hospitalaria<br/>9. Sistemas de registro multicéntrico y benchmarking <br/>10. Conducción y liderazgo <br/>11. Organización, competencias y habilidades del recurso humano <br/>12. Capacitación y entrenamiento del recurso humano<br/>13. Prevención del burn-out <br/>14. Gestión del cuidado de enfermería en cuidados intensivos <br/>SECCIÓN III. LOS PROCESOS EN LA GESTIÓN DE ÁREAS CRÍTICAS <br/>15. Componentes generales de un proceso y proceso central de atención en la unidad de cuidados intensivos <br/>16. Organización del flujo de pacientes y sus restricciones <br/>17. Gestión y uso de medicamentos<br/>18. Historia clínica<br/>19. Codificación diagnóstica<br/>20. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos pediátricos<br/>21. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos para adultos <br/>22. Gestión en el departamento de emergencias<br/>23. Elaboración de indicadores <br/>24. Scores en las unidades de cuidados intensivos. Usos y limitaciones <br/>25. Trabajo clínico por objetivos medibles en internación<br/>SECCIÓN IV. ECUACIÓN ECONÓMICA <br/>26. Análisis de costos aplicados a unidades de cuidados intensivos <br/>27. Evaluando tecnologías en la unidad de cuidados intensivos<br/>28. Modalidades de pago para los servicios de cuidados intensivos <br/>SECCIÓN V. GESTIÓN DE LA CALIDAD ASISTENCIAL <br/>29. Estándares de calidad, seguridad y servicio <br/>30. Comité interno para la gestión de la calidad asistencial<br/>31. Evaluación externa de la calidad: categorización y acreditación<br/>32. Clima de trabajo y comunicación en cuidados intensivos <br/>33. Comunicación de los profesionales de UCI con el binomio paciente-familia <br/>34. Satisfacción del paciente, la familia y el personal del equipo de salud <br/>35. Medicina basada en la evidencia: la evolución en el cambio para entender la práctica médica <br/>36. Guías de práctica clínica <br/>37. Estrategias para mejorar la adherencia a prácticas basadas en la evidencia<br/>SECCIÓN VI. GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DEL PACIENTE Y DEL EQUIPO DE SALUD <br/>38. Cultura de seguridad, reporte de errores y eventos adversos <br/>39. Continuidad de los cuidados del paciente y el traspaso de información: la comunicación estructurada <br/>40. Error de diagnóstico en cuidados intensivos <br/>41. Control de infecciones en cuidados intensivos<br/>42. Situaciones agresivas para el terapista. Crisis familiar<br/>SECCIÓN VII. BIOÉTICA EN LA GESTIÓN DE ÁREAS CRÍTICAS <br/>43. Cuidados intensivos centrados en el paciente y la familia <br/>44. Limitación del esfuerzo terapéutico <br/>45. Objeción de conciencia <br/>46. Cuidados paliativos en cuidados intensivos <br/>47. Donación de órganos <br/>SECCIÓN VIII. EL FUTURO DE LA GESTIÓN EN ÁREAS CRÍTICAS <br/>48. La remodelación de las formas de asistencia en la UCI: el médico, la enfermera y la telemedicina <br/>49. Calidad de vida fuera de la unidad de cuidados intensivos<br/>50. Guías actualizadas de organización general de unidades de pacientes críticos en Chile <br/>51. Importancia de la simulación en la formación continua del equipo de salud en las unidades de cuidados críticos<br/> |
| 504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE |
|---|
| Bibliography, etc |
Incluye bibliografía |
| 504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE |
|---|
| Bibliography, etc |
Índice: p. 469-488 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name as entry element |
Administración de emergencias |
| Form subdivision |
Manuales |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name as entry element |
Medicina de urgencias |
| Form subdivision |
Manuales |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
Gallesio, Antonio |
| Relator term |
director |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
Schnitzler, Eduardo |
| Relator term |
director |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
Cosenza, Sebastián |
| Relator term |
director |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
Arias López, María del Pilar |
| Relator term |
director |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Source of classification or shelving scheme |
|
| Koha item type |
Libros |